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• 1、精益生产运作管理体系怎么搭建？

精益生产运作管理体系怎么搭建？

精益运作管理体系 精益运作体系是精益持续改善系统实现的主要载体和介质。企业在精益实施中要恰当、合理地使用各种精益技术。既不能迷信于技术万能化，又不能忽视精益技术与工具的重要作用，但需要注意的是精益技术不仅仅局限于生产环节。精益人员系统 对人的尊重是精益持续改善的根基。

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。

精益生产正是通过拉动生产、均衡生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化的。运作基础层 为保证方案的实施，需要有如下的运作基础：物料准时供应、先进的生产技术、良好的人际协作关系、和先进的计算机和信息技术。

基石一：5S与目视化管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）与现场目视化管理是精益生产的第一层基石。通过5S，我们构建出整洁高效的工作环境，培养员工的高素质，让员工在明朗舒适的空间中高效作业。目视化管理则通过定物、定位和定量，优化流程，提升安全，实现环境育人，培养出灵活应对变化的多能工。

推进精益建造模式是一项系统工程，建筑企业的最高管理者要树立精益建造思想；建筑企业的中高层管理者要搭建精益管理体系；建筑企业的基层骨干要应用精益建造管理工具。 中建五局提出的“项目成本管理方圆图”，是建筑企业运营层面精益建造模式的典型应用。

精益生产管理体系应与人力资源管理部门配合，通过精益生产培训，建立健全精益生产人才评价体系、信息网络流程和人才储备体系。

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