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导读:
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流量运营人的困局与破局:如何从执行者跃升为战略家?
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把握“人单合一”的核心:以用户为中心的价值创造用户成为驱动核心:将用户需求直接对接员工工作目标,例如海尔通过“用户付薪”机制,将员工收入与用户满意度、复购率等指标挂钩,倒逼员工主动贴近市场。员工从执行者到创业者的转变:员工被赋予自主权,可像创业者一样组建团队、整合资源、承担风险。


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