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本文目录一览：

• 1、精益生产如何降低成本

精益生产如何降低成本

综合运用策略企业可交互运用不同的存量管制方式，以有效管理库存、降低生产成本：每次接到订单时，用订单批量法计算用料需求。仓管人员每周周末利用再订购点法，让ERP系统计算库存低于请购点的料件，提出请购需求。每月月初运用物料需求计划法，根据公司现有订单与销售预测计算未来每周用料需求状况，针对交期长的物料事先请购。

强化人员培训 企业应通过岗前培训、职业技能竞赛和树立榜样等手段，营造精益生产的氛围，并鼓励员工积极参与精益生产活动。此外，应持续优化员工的知识结构，重点培养技术型和专业型人才，确保企业的生产技术先进性和操作标准化。

流线化生产 流水线化生产可以根据产品类别的不同，按照加工顺序依次排列，这样有利于缩短搬运距离、让在制品数量减少、缩短生产周期、同时生产空间也较小。相反生产不同步则容易造成中间过程的库存积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，流水线同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。

其次，在生产层面，拓宽生产材料的选择，促进生产工艺的更新，降低相应的机器工时费率，从而降低单件产品的成本。另外，按照淡季人员使用量确定长期固定聘任数量，在生产旺季时多以临时聘用等形式补充生产人员不足。

产品品质治理 在内部治理达到效益临界时，精益生产开始从产品质量治理人手，通过全面质量治理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量治理发生的额外支出与质量治理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。

明确目标：确定打造精益低成本生产线的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化品质等。 分析价值流：对生产线上的每个环节进行价值流分析，识别出价值添加和非价值添加的步骤。去除或简化非价值添加的环节，优化价值添加的环节，从而提高整体效率。

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