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本文目录一览：

• 1、2020年广交会在网上举办!外贸企业如何进行“云展示”、“云营销”?
• 2、2019实体店如何可以做到高效的引流
• 3、4大维度、16个关键指标,教你快速看透SaaS企业活力
• 4、财税公司获客难,全网营销时代财税公司的困境如何破局?
• 5、后疫情时代,出海品牌DTC营销已成主流

2020年广交会在网上举办!外贸企业如何进行“云展示”、“云营销”?

1、云展示：多渠道构建线上产品展示体系选择适配的线上展示平台企业可根据自身需求选择B2B第三方平台、独立站（B2B网站）、B2C商城、B2B2C网站、社交媒体或在线直播等渠道。例如，独立站可积累客户数据并分析行为，形成企业数字资产；社交媒体则适合品牌曝光与互动。

2、网上广交会于2020年6月15 - 24日举办，为期10天，以B2B为主、B2C为辅，设置对接平台、跨境电商专区、直播营销服务三大板块，企业需做好数字化展示准备，通过线上展示、直播等方式参展。

3、广交会首次完全以网络形式举办，外贸企业可通过全面布局线上渠道、精耕细作运营等方式快人一步抢占线上商机。 具体如下：全面布局线上渠道 背景：受疫情影响，广交会从线下走到线上，采购商到工厂参观考察等线下模式受阻，仅凭线上展会上展示的企业信息及产品资料和图片来建立信任并成交订单几乎不可能。

4、第129届广交会将于4月15日至24日继续在网上举办，这是自疫情发生以来，广交会第三次完全“上云”。

5、年，广交会宣布将于6月中下旬在网上举办，这一消息对于外贸人来说既是机遇也是挑战。面对线上参展的新模式，外贸企业需要迅速调整策略，做好准备，以应对这一变化。线上参展的必然趋势 疫情加速了海外营销的线上化、数字化进程，这是大势所趋。

2019实体店如何可以做到高效的引流

1、线下场景化引流：打造“不可替代”的到店理由低成本高互动的线下活动 体验式营销：根据产品特性设计互动场景，例如美妆店提供免费皮肤检测、烘焙店开设DIY课程、书店举办作者签售会。异业合作：与周边互补业态（如健身房与健康餐吧、儿童乐园与玩具店）联合推出“打卡地图”，客户集齐印章可兑换礼品，实现流量共享。

2、实体店实现高效吸粉并快速积累客户群体，可通过以下5种经过验证的引流方法实现：超级赠品引流通过“代金券+高价值赠品”组合刺激消费决策。例如某电器店推出200元代金券，附赠价值80元的小电扇，顾客购买代金券后需到店消费才能实现价值最大化。

3、年开实体店需聚焦精准定位、特色经营与用户运营，控制规模并注重体验感。具体建议如下：选址聚焦精准流量，而非单纯追求人流量避免盲目选择高租金黄金地段，需分析目标人群的消费习惯与购买力。例如，针对高端白领群体，可选择写字楼或商业综合体周边，确保顾客与产品定位匹配。

4大维度、16个关键指标,教你快速看透SaaS企业活力

1、从产品、市场营销、客户成功、公司整体4大维度，通过16个关键指标可快速看透SaaS企业活力，具体如下：产品层面活跃用户量：使用产品相对频繁的用户，包含每日活跃用户 （DAU）、每周活跃用户 （WAU） 或每月活跃用户 （MAU）等。

2、榜单以数量规模、质量水平、结构布局和转化效益四大维度为评价指标，涵盖发明专利申请量、授权量、授权率、平均权利要求数量、国外同族专利量、被引用专利数量及专利奖项等核心数据，通过科学模型测算排序形成。

3、在零售、批发及制造等行业中，成交率是库存管理的关键指标，它揭示了我们匹配供需的水平。

4、用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。

5、成本控制：采用SaaS模式降低硬件成本，通过政府补贴、校企合作分摊研发费用。例如，与科技企业共建联合实验室，共享技术成果。ROI评估：建立数字化项目效益评估体系，量化指标包括学生留存率提升、教师备课时间减少、管理效率提高等。

6、薪人薪事公司概况公司定位：薪人薪事是“数字驱动 人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台，打通了“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。

财税公司获客难,全网营销时代财税公司的困境如何破局?

多渠道布局，降低获客成本 线上渠道：利用微信公众号、视频号、朋友圈广告进行精准推送；通过知乎、头条号等自媒体发布财税干货内容，吸引潜在客户；优化网站SEO，提升自然搜索排名。 平台合作：借助财税获客平台（如慧算账、快法务等）的流量资源，避免自建团队的高投入风险，同时沉淀客户数据至私域流量池。

首先要解决如何获得客户这个入口，谁知道这位CEO的不断深入分析，现场气氛也是一路攀升，很多的财务老板纷纷表示受益匪浅。

获客成本高企：传统营销模式效率低下，客户争夺陷入红海竞争。服务同质化严重：代账机构提供的基础服务差异小，难以形成竞争优势。利润持续下滑：价格战压缩利润空间，传统业务模式难以为继。

后疫情时代,出海品牌DTC营销已成主流

后疫情时代，出海品牌DTC营销已成主流 在后疫情时代，随着全球贸易格局的变化和国内电商竞争的日益激烈，越来越多的品牌开始将目光投向海外市场，寻求新的增长点。在这一背景下，DTC（Direct To Consumer）营销模式凭借其直接触达消费者的优势，成为了出海品牌的主流选择。

消费习惯改变：疫情带来了消费习惯的变化，根据最新的《DTC 跨境电商白皮书》显示，针对美国消费者的调查表明，有20%的购买行为直接通过DTC产生。品牌化趋势明显：在后疫情时代，专业化、品牌化、本土化成为跨境电商企业的硬道理。

如果想要获得长期的可持续发展，打造独立站便成为了品牌出海的必经之路。在经历了站群、单页面导流的前独立站时期，DTC（Direct-to-consumer）营销模式凭借可靠的选品及供应链、明确且独特的市场客群定位、完整的品牌价值传递托脱颖而出，备受青睐，帮助众多跨境电商实现了后独立站时期在业务模式上质的飞跃。

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